ม.ทักษิณ จัดเวิร์กช็อป Lean Management ปั้นองค์กรประสิทธิภาพสูง พร้อมก้าวทันโลก AI

  

มหาวิทยาลัยทักษิณโดยฝ่ายยุทธศาสตร์และพัฒนาคุณภาพองค์กร สำนักงานมหาวิทยาลัยทักษิณ จัดโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง "การบริหารจัดการแบบลีน (Lean Management)" ระหว่างวันที่ 13-14 กุมภาพันธ์ 2568 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความเข้าใจในกระบวนการบริหารจัดการแบบลีน ทบทวนและวิเคราะห์ขั้นตอนการให้บริการ รวมถึงกำหนดทางเลือกในการแก้ปัญหาและอุปสรรคการให้บริการของหน่วยงาน  โดยเมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2568 ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ถาวร จันทโชติ รองอธิการบดีฝ่ายยุทธศาสตร์และประกันคุณภาพ มหาวิทยาลัยทักษิณ เป็นประธานเปิดการอบรม ณ ห้องอเนกประสงค์ 18410 ชั้น 4 และห้อง 18504 ชั้น 5 อาคาร 50 ปี มหาวิทยาลัยทักษิณ วิทยาเขตสงขลา

โครงการนี้มีกลุ่มเป้าหมายเป็นผู้บริหารระดับสูง คณบดี ผู้อำนวยการสถาบัน/สำนัก หัวหน้าสำนักงานส่วนงาน บุคลากรที่เกี่ยวข้อง และบุคลากรฝ่ายยุทธศาสตร์และพัฒนาคุณภาพองค์กร รวมทั้งสิ้น 92 คน โดยมีทีมวิทยากรจากคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล รศ.นพ.เชิดชัย นพมณีจำรัสเลิศ รองอธิการบดีฝ่ายสารสนเทศและดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน  นพ.สิชน ลือฤทธิพงษ์ ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายนวัตกรรมความเป็นเลิศและคุณค่าองค์กร  นางสาวณิชารัศม์ ชัยวันทนาพัชร์ นักวิชาการพัฒนาคุณภาพ  นางสุรีย์รัตน์ ธำรงสมบัติสกุล นักวิชาการพัฒนาคุณภาพ บรรยายและให้ข้อมูลการประยุกต์ใช้ลีนของหน่วยงาน และร่วมทำกิจกรรมภายในปฏิบัติการ การประชุมกลุ่มย่อย และกิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์

  

ตลอดจนเรียนรู้เครื่องมือเกี่ยวกับลีน แนวทางการประยุกต์ใช้แนวคิด Leaก ในการปฏิบัติงาน หลักการของ Lean (Lean Philosophy) Downtime Waste Identification  Process Flow   Mappingimulation  Identify waste in Simulation   Layout Analysis  ตลอดจนการเรียนรู้กระบวนการและเครื่องมือ Lean (Lean Tools)  ได้แก่ Standard Work (Standardizalion)   5S & Visual Management    Quick Set-up (SMED)   Continuous Flow (Batching vs Single piece)  Cell Concept (Layout Analysis)  Error Proofing (Poka-Yoke), Andon  Kanban, FIFO รวมถึงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เกี่ยวกับ ทิศทางขององค์กร และบริบทของผู้บริหารใน

การประยุกต์ใช้แนวคิด Lean ในการขับเคลื่อนองค์กร To do or die, Why Lean your process? โดยการเรียนรู้จากตัวอย่างโครงการ Lean ของโรงพยาบาลศิริราช เป็นต้น  ซึ่งผู้เข้าร่วมโครงการจะมีความเข้าใจในกระบวนการบริหารจัดการแบบลีนมากขึ้น สามารถทบทวนและวิเคราะห์ขั้นตอนการให้บริการ รวมถึงกำหนดทางเลือกที่ดีในการแก้ปัญหาและอุปสรรคการให้บริการของหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถประยุกต์ใช้งานลีนในการลดขั้นตอนการทำงานตลอดกระบวนการเพื่อสร้างคุณค่าและความพึงพอใจสูงสุดแก่ผู้ใช้บริการ

.....................................................

เรียบเรียง : งานสื่อสารองค์กร สำนักงานมหาวิทยาลัยทักษิณ